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破解项目管理“惯性盲区” ——核西南建设集团启动安全“互检互学”
发布日期:2026-04-23 浏览次数:1083次 来源:核西南建设集团 字号: 大中小

      针对项目安全环保管理常见的“灯下黑”现象,,,,,,,,4 月 21 日,,,,,,,,核西南建设集团开展安全交叉检查互检互学工作。。 。。。通过引入“外部视角”,,,,,,,,首站在科创园项目发现并推动整改9项问题/隐患,,,,,,,,并建立起“检查+研讨+互学”闭环提升机制,,,,,,,,为公司安全管理水平的系统性跃升提供了新路径。。 。。。

图片1

      从自查到互查,,,,,,,,变被动迎检为主动求诊,,,,,,,,这一机制在首站实践中释放出多重正向效应,,,,,,,,具体体现在以下三个层面:

      创新机制—由自查到互查,,,,,,,,打破长期固定的管理视角,,,,,,,,发现日常被忽视的惯性隐患。。 。。。

      量化成效—首站检查共发现内业不规范4项,,,,,,,,一般隐患5项,,,,,,,,其中4项已列入限期整改,,,,,,,,体现了动真格的态度。。 。。。

      深度赋能—活动不仅停留在查问题,,,,,,,,更组织了对制度执行、隐患闭环、危大/超危大工程管控等深层次问题的专题研讨,,,,,,,,实现了从治标到治本的意识升级。。 。。。

      本次活动将作为系列工作的开端,,,,,,,,后续将在各项目间轮转开展,,,,,,,,构建起公司内部的安全管理经验池和警戒线。。 。。。


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