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笃行不辍奋进不止|土地集团扎实开展“三项建设”（一）

发布日期：2024-11-06 浏览次数：568次 来源： 字号：大中小

　　自开展“三项建设”以来，，，，，，，，土地集团坚持结果导向、目标导向、问题导向，，，，，，，，持之以恒提升改革发展的引领力、稳健发展的续航力、创新发展的内生力、突破发展的战斗力。。。。。将“三转三提升”专项行动贯穿融入到企业运营发展的所有过程和所有环节，，，，，，，，稳中求进，，，，，，，，以进促稳，，，，，，，，以破促立。。。。。? 海博论坛·hibet(中国)官方网站

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　　一是转理念，，，，，，，，重实干。。。。。持续强化理论武装，，，，，，，，转变固有惯性思维，，，，，，，，突出靶向瞄准，，，，，，，，提升市场意识，，，，，，，，增强市场化运营能力。。。。。立足“土地+”定位，，，，，，，，确定德阳市中江县、绵竹市为土地综合整治首批重点项目靶区。。。。。班子领导深入基层一线调研140余次，，，，，，，，蹲点推动重点项目实施，，，，，，，，全力保障红格南矿建设用地事宜，，，，，，，，持续推进仁寿县“新时代更高水平天府粮仓”建设及遂宁市安居区东禅镇土地综合整治项目实施。。。。。截至9月底，，，，，，，，已实现指标流转5000余亩。。。。。
　　二是转方式，，，，，，，，严考核。。。。。主动出击拓展市场，，，，，，，，组织全域土地综合整治专家座谈交流并参加项目合作对接会，，，，，，，，积极对接德阳市委市政府及相关部门，，，，，，，，编制《德阳市全域土地综合整治工作指南》。。。。。今年以来，，，，，，，，引进硕士研究生11名，，，，，，，，高级工程师7名，，，，，，，，着力增强精管理、攻难关、赢挑战能力。。。。。建立“一企一策”考核体系，，，，，，，，深化三项制度改革，，，，，，，，制定考核管理办法，，，，，，，，签订目标责任书，，，，，，，，强化责任担当意识。。。。。
　　三是转作风，，，，，，，，精督导。。。。。落实定期调度制度，，，，，，，，完善“周督导、月调度、季评价、年考核”工作机制，，，，，，，，截至目前，，，，，，，，召开专题调度会、专项监督检查共6次，，，，，，，，反馈意见建议28条。。。。。派驻纪检干部进场监督，，，，，，，，推动重点任务落地。。。。。成立合规管理委员会，，，，，，，，聘任首席合规官，，，，，，，，出台《合规管理组织体系建设方案》《合规管理委员会实施细则》等制度。。。。。
　　土地集团将紧紧围绕改革发展实际和可持续高质量发展大局，，，，，，，，防风险、育新机、优举措、强质效。。。。。持续开展考核、竞聘制度体系的搭建，，，，，，，，完善薪酬考核制度；；；；；；严格监督执纪，，，，，，，，突出“关键少数”带动“绝大多数”，，，，，，，，加大对年轻干部教育监督管理，，，，，，，，推动各类监督贯通协调；；；；；；进一步探索企业党建工作与生产经营深度融合的新思路、新方法、新举措。。。。。以攻坚的状态、创新的精神、实干的作风，，，，，，，，为集团跨越式发展增添动力。。。。。

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