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兴蜀设计集团着眼实效、多管齐下，，，，，，，，深入推进“三转三提升”专项行动，，，，，，，，积极助推公司升级转型高质量发展。。 。。。
转观念、拓思维，，，，，，，，服务主责主业。。 。。。提高市场意识，，，，，，，，主动融入支柱产业建设，，，，，，，，建立工作专班和驻点经营机构，，，，，，，，成立科学技术委员会和3个创新工作室。。 。。。成功实施多个万亿国债地灾防治项目，，，，，，，，并顺利通过2024年第一批四川省政府投资地质灾害防治项目建设市场主体信用评价，，，，，，，，获评AA级。。 。。。
优管理、强保障，，，，，，，，提升工作质效。。 。。。围绕集团主责主业和公司三大产业板块，，，，，，，，依托“兴蜀科创中心”基地，，，，，，，，打造“一基地三中心”的综合性创新发展平台，，，，，，，，全面提升公司的研发实力、技术创新能力。。 。。。加强校企合作，，，，，，，，先后与中国矿业大学、西南石油大学等签署战略合作协议，，，，，，，，挂牌研究生实践基地、产学研基地等6个基地。。 。。。加大科研投入，，，，，，，，全年取得发明专利4项、实用新型专利7项，，，，，，，，软件著作权3项。。 。。。
转作风、抓落实，，，，，，，，提高执行能力。。 。。。高度重视人才培养，，，，，，，，举办两期提能培训班，，，，，，，，对64名中层干部和青年骨干人才开展封闭式教学培训，，，，，，，，着力强化担当意识和履职能力。。 。。。制定形成各工作领域不同的项目监督清单，，，，，，，，以“共性+个性”的差异化监督推动实现精准监督。。 。。。按照“周跟踪，，，，，，，，月汇报，，，，，，，，季评价，，，，，，，，年考核”管理模式，，，，，，，，定期收集“周跟踪”清单，，，，，，，，开展月、季度工作总结评价，，，，，，，，持续推进重点工作任务督办落实。。 。。。
兴蜀设计集团将继续深化“三转”行动，，，，，，，，围绕集团主责主业，，，，，，，，主动服务集团矿产海博论坛开发、自然海博论坛领域投资及产业发展，，，，，，，，持续深耕工程勘察、地质灾害防治等优势特色领域，，，，，，，，不断提升自身核心竞争力，，，，，，，，强化科研创新合作，，，，，，，，加速科技成果转化，，，，，，，，推动集团高质量发展再上新台阶。。 。。。
